管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题课程内容：1 01 为什么要学习领导力_.mp42 02 东西方领导力的差异,mp43 03 个人能力的四个阶样 .mp44 04 领导力的五个层级,mp45 05 游戏化管理让工作更有趣 .mp46 06 用宏大的目标推动团队前进,mp47 07 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp48 08 及时反馈，激发员工动力.mp49 09 自愿参与，与员工结成联盟.mp410 10 明确管理者的角色定位,mp411 11 管理要先学会放手_.mp412 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,
管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题
课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 .mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 .mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 .mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 .mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 .mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4
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